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東呈國際集團(tuán)

世界酒店集團(tuán)15強(qiáng)

中國大酒店集團(tuán)6強(qiáng)

旗下12大酒店品牌

聯(lián)手萬豪國際集團(tuán)在中國引進(jìn)萬楓酒店品牌

擁有超過2000家酒店，共遍布全球200多座城市

超過2500萬忠實(shí)會(huì)員，300萬微信活躍會(huì)員

萬豪在華戰(zhàn)略合作酒店集團(tuán)

專業(yè)第三方——慧評網(wǎng)客戶滿意度至上

中國發(fā)展速度快的年輕酒店集團(tuán)

東呈國際秉承“以客為尊，合作分享，激情專注，結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值觀，致力于成為世界實(shí)力酒店集團(tuán)。旗下的標(biāo)準(zhǔn)中端連鎖酒店品牌——宜尚，酒店選址國內(nèi)一、二線城市成熟商圈路段以及三、四線城市的核心商圈位置，以“靈動(dòng)空間、精致飲食和自然服務(wù)”的“輕文化”品牌風(fēng)格調(diào)性，為現(xiàn)代中產(chǎn)消費(fèi)人群提供一種自然自在的商旅生活空間體驗(yàn)和輕松愉快的商旅社交平臺(tái)，并致力成為中端酒店標(biāo)桿品牌!

價(jià)值主張

“輕”生活理念

宜尚主張“簡約卻不簡單，理想?yún)s不虛榮的輕生活文化”；

匯聚匠心，旨在營造雅致舒適的休息場所，靈動(dòng)而不浮夸的空間感，用心詮釋簡約精致的自然美學(xué)和返樸歸真相融合的生活哲學(xué)理念；

為追求品質(zhì)的商旅客戶提供：舒適的休息空間、自然溫暖的服務(wù)、精致健康的餐飲，讓其在商旅過程中感受不一樣的“輕”生活文化。

自然服務(wù)

快樂、真誠、親切、平等溝通、人性關(guān)懷、互動(dòng)、精選且聚焦的自然服務(wù)理念，與宜尚的品牌調(diào)性相吻合。

1.品質(zhì)保障：集團(tuán)在培養(yǎng)人才體系和追求產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)理念與萬豪十分一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了戰(zhàn)略合作

2.金融支持：貸款金額高達(dá)項(xiàng)目投資的50%，百萬級資金即可投資千萬級的中檔酒店項(xiàng)目； 

3.會(huì)員體系：有效會(huì)員數(shù)超2500萬，旗下超過2000家門店；國內(nèi)集團(tuán)會(huì)員價(jià)值高（498元/位  198元/位），客 戶忠誠度極高； 

4.運(yùn)營管理：基于IT大數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，會(huì)員直銷體系（房晚銷售保障、成本更低），STEP閉環(huán)管理體系； 

5.無憂籌建：供應(yīng)鏈系統(tǒng)，專業(yè)工程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)→保障施工周期、施工質(zhì)量及物資采購價(jià)格優(yōu)惠； 

6.消費(fèi)安全感：連鎖標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一識(shí)別，顧客更有消費(fèi)安全感，放心簡捷。

1、環(huán)境要求：宜尚酒店周邊交通便利、配套完善，位于當(dāng)?shù)厣虅?wù)中心、繁華區(qū)商業(yè)中心或展覽中心等；

2、店面要求：宜尚酒店店面要求至少5000-8000平米，房間數(shù)80-180間、套內(nèi)面積25-30平米；

3、車位要求：停車位不少于10個(gè)，或附近(300米內(nèi))有大型公共停車場做補(bǔ)充；

4、物業(yè)要求：加盟物業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，投資金約800萬元，流動(dòng)資金15萬，統(tǒng)一按照宜尚產(chǎn)品手冊、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)裝修。

1.特許經(jīng)營加盟服務(wù)費(fèi)： 3000元/間（一次性）

2.工程服務(wù)費(fèi)：全職工程顧問5萬元、兼職工程顧問2萬元

3.特許經(jīng)營保證金: 100000元（一次性），合同期滿無扣除金額情況下無息返還

4.特許經(jīng)營管理服務(wù)費(fèi)：每月營業(yè)總收入*6%收取

5.店長（駐店總經(jīng)理）服務(wù)費(fèi)：一類城市21000元/月，二類城市20000/月，三類、四類城市19000元/月；

6.PMS系統(tǒng)費(fèi)：信息系統(tǒng)安裝服務(wù)費(fèi)30000元（一次性安裝），連鎖酒店系統(tǒng)（PMS）維護(hù)服務(wù)費(fèi)14400元/年

7.中央預(yù)定服務(wù)費(fèi)：微信平臺(tái)以及手機(jī)客戶端（APP）為每一預(yù)定房間收入總額的8%，其他中央預(yù)定渠道為每一預(yù)定房間收入總額的12%，總額以特許酒店總營收的3%封頂（自然年度為核算單位）

1.加盟業(yè)務(wù)流程主要分為三個(gè)階段：開發(fā)階段、營建階段及運(yùn)營階段。

2.開發(fā)階段轉(zhuǎn)入營建階段以加盟店簽約為標(biāo)志；營建階段轉(zhuǎn)入運(yùn)營階段以開業(yè)為標(biāo)志。

3.加盟店開發(fā)階段：

以下為開發(fā)階段工作流程，在此階段內(nèi)，主要由宜尚開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理和加盟商進(jìn)行接洽及商談，并負(fù)責(zé)《特許經(jīng)營合同》簽約的相關(guān)事宜。