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寶寶貝貝寵物連鎖店，是眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)的寶寶貝貝品牌的零售店，在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷(xiāo)售的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的寵物店聯(lián)合體。

連鎖店具有經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)商標(biāo)、商品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面的一致性，在此前提下形成專(zhuān)業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1、長(zhǎng)三角強(qiáng)大的品牌廣為大眾所認(rèn)知，寶寶貝貝品牌深入愛(ài)寵人心。

2、長(zhǎng)三角地區(qū)，所有寶寶貝貝會(huì)員，均可在各店堂就近消費(fèi)?？蛻?hù)資源共享，讓新開(kāi)業(yè)店堂，開(kāi)業(yè)即有客戶(hù);讓老店堂客戶(hù)量不斷增長(zhǎng)。

3、多年的店堂運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀出的管理、技術(shù)、客戶(hù)開(kāi)拓、品牌推廣團(tuán)隊(duì)，讓加盟商的店堂實(shí)現(xiàn)從開(kāi)辦至經(jīng)營(yíng)的各階段及時(shí)有效的輔導(dǎo)和幫助。

4、根據(jù)多年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和店堂日常管理的積淀，對(duì)店堂的日常經(jīng)營(yíng)工作，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的一套簡(jiǎn)單的、操作性極強(qiáng)的店堂四項(xiàng)管理方案，有針對(duì)性的幫助店堂緊抓存量和增量業(yè)務(wù)，不斷提升店堂管理水平，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、有著一整套由麥肯錫開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到數(shù)億元的員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和薪酬發(fā)放體系，幫助加盟商實(shí)現(xiàn)積極、有效的員工成長(zhǎng)及管理。全面有效的關(guān)鍵考核體系，讓員工工作更主動(dòng)、更積極、更認(rèn)真、更有效。

6、自主開(kāi)發(fā)的店堂管理操作系統(tǒng)，集中了業(yè)務(wù)流程管理、客戶(hù)忠誠(chéng)度管理、員工績(jī)效管理、零庫(kù)存貨品管理、財(cái)務(wù)管理等，讓加盟商實(shí)現(xiàn)更有效的店堂經(jīng)營(yíng)和更穩(wěn)健的盈利能力提升。

7、寶寶貝貝寵物的遠(yuǎn)程管理體系，具備了強(qiáng)大的查詢(xún)、分析、運(yùn)營(yíng)功能。讓加盟商可實(shí)現(xiàn)，掌控于千里之外。

8、寶寶貝貝的直營(yíng)和加盟團(tuán)隊(duì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了公司品牌、管理、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)、員工等方面管理的。

1、認(rèn)同并服從寶寶貝貝的管理和經(jīng)營(yíng)模式。?

2、有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛(ài)寵物，遵守寶寶貝貝的服務(wù)理念。?

3、具備經(jīng)營(yíng)所需的場(chǎng)所的資金以及工商營(yíng)業(yè)所需用的各種證件，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格等。?

4、按照寶寶貝貝的要求進(jìn)行門(mén)店裝修。 、保證店堂員工的專(zhuān)業(yè)性，并對(duì)員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)，有困難及時(shí)向公司尋求幫助。?

5、積極配合公司的區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)，并承擔(dān)自己門(mén)店的宣傳費(fèi)用。?

6、按照公司要求進(jìn)貨和補(bǔ)貨，交納定額的加盟費(fèi)