香港奧王集團有限公司是一個以箱包加盟皮具產(chǎn)業(yè)為核心,涉及生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、金融投資等多領(lǐng)域的綜合性集團企業(yè),由“廣州奧王達皮具有限公司、廣州奧王箱包實業(yè)有限公司”等組成。經(jīng)歷了26年的發(fā)展歷程,擁有中國箱包行業(yè)最強大的設(shè)計研發(fā)團隊,是行業(yè)內(nèi)首家引進專業(yè)箱包檢測設(shè)備、實施全品類箱包特許經(jīng)營模式的大型企業(yè),在全國各大城市均建有分公司和健全的營銷管理團隊。擁有2000多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。1000多名年輕骨干職員??茖W(xué)和人性化管理相結(jié)合,形成奧王集團可持續(xù)快速發(fā)展的強大優(yōu)勢。逐步成為中國箱包品牌的新標(biāo)桿 。
廣州奧王達皮具有限公司成立于1985年,是一家以“快速創(chuàng)新、休閑商旅”設(shè)計理念為基礎(chǔ),以休閑背包、旅行箱、電腦公文包、皮具等設(shè)計、生產(chǎn)、營銷及品牌運營為一體,擁有國際先進設(shè)備及精益管理模式,同時也是國內(nèi)外最知名的箱包經(jīng)營、生產(chǎn)企業(yè)。
廣州奧王箱包實業(yè)有限公司,專注中國市場的運營管理,公司致力于打造中國箱包連鎖為目標(biāo),為顧客創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造和諧;特許經(jīng)營全品類箱包連鎖品牌。以具有國際領(lǐng)先的“快速復(fù)制可持續(xù)經(jīng)營”模式,建同時,也是AOKING奧王箱包在中國內(nèi)銷乃至國際市場的品牌運營管理中心。
“奧王”品牌始創(chuàng)于1985年,經(jīng)過28年的品牌運營,已發(fā)展成為一家專業(yè)從事皮具箱包,研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售的綜合性企業(yè)。擁有2000多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,1000多名年輕骨干職員,80多名頂尖設(shè)計師團隊定位于國際品牌平民化消費,價格在100-500元之間。
奧王箱包融合東西文化的精髓,秉承傳統(tǒng)與休閑完美結(jié)合的經(jīng)典設(shè)計理念,賦予奧王箱包系列產(chǎn)品獨特深厚的文化內(nèi)涵。設(shè)計出深受都市女性青睞的時尚休閑產(chǎn)品。帶給所有愛美時尚女性全新的視覺體驗和高檔享受。
奧王箱包的產(chǎn)品比例為:女包占50%,拉桿箱占15%,背包占10%,小件占15%,男包占10%,定位于崇尚"典雅、實惠、時尚、休閑"生活理念的現(xiàn)代都市人。致力于建立豐富多彩、休閑與時尚品位并重的品牌文化,將時尚休閑品位與國際接軌,引進并推廣先進的生活理念。"打造精品箱包鍛造專業(yè)品牌" 奧王箱包立足中國本土市場。
廣州奧王箱包實業(yè)有限公司將繼續(xù)秉承“為消費者提供質(zhì)優(yōu)價平的商品,為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)機會”的發(fā)展理念,專注中國市場運營管理,公司致力于打造中國箱包連鎖為目標(biāo),為顧客創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造和諧;特許經(jīng)營全品類箱包連鎖品牌。
以具有國際領(lǐng)先的“快速復(fù)制可持續(xù)經(jīng)營”模式,建成一個以創(chuàng)意設(shè)計、營銷管理為經(jīng)營主體,多元化發(fā)展的綜合性品牌連鎖企業(yè)。同時,也是AOKING奧王箱包在中國內(nèi)銷乃至國際市場的品牌運營管理中心。
廣州奧王箱包實業(yè)有限公司品牌專賣店同散貨店的區(qū)別
散貨店優(yōu)勢:
A.散貨店具有一定的靈活性,經(jīng)銷商的選擇空間比較大。
B.可以多渠道組織貨品,滿足市場的需求。
散貨店劣勢:
品牌影響力弱
A.散貨店品牌雜亂,名牌、雜牌混合陳列,很難形成品牌影響力,沒有穩(wěn)定的消費群。
消費者不信任
B.沒有統(tǒng)一的價格體系,一般采用是打折銷售,每筆交易都會討價還價,很難取得消費者信任。
利益無法保障
A.廠家對經(jīng)銷商控制力弱,經(jīng)銷商很難得到廠家支持。
B.市場保護差,容易形成惡性競爭。
C.很難形成長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
精力投入較大
A.產(chǎn)品組織上需要投入大量的精力。
B.價格設(shè)置上需要反復(fù)變動。
C.貨品的調(diào)換及售后服務(wù)很難有保障。
業(yè)績不能穩(wěn)定
A.經(jīng)銷商按自己喜好組織貨品,只能吸引與經(jīng)銷商有相似審美觀的消費者。
B.貨品調(diào)配困難,更新速度慢,不能適應(yīng)市場變化。
C.沒有建立有效的信息反饋系統(tǒng),貨品周轉(zhuǎn)速度慢。
廣州奧王箱包品牌專賣店優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)完善,實力強大
A.擁有雄厚的資金實力和強大的營銷網(wǎng)絡(luò)。
B.中國首家箱包行業(yè)特許經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)。
研發(fā)力強,產(chǎn)品豐富
A.定位中檔全系列箱包,產(chǎn)品涵蓋公文包、背包、銀包、皮帶、拉桿箱等系列產(chǎn)品
B.每年要推出數(shù)千個新款,能緊跟時尚和潮流。
C.擁有中國最強大的箱包產(chǎn)品研發(fā)團隊。
市場保護,穩(wěn)定
A.實施精細化營銷體制,市場保護力度大。
B.專賣店贏利穩(wěn)定性,持續(xù)發(fā)展能力強。
大力支持,降低風(fēng)險
A.0加盟、0庫存、、100%退換貨、100%報貨柜加盟政策,有效降低加盟風(fēng)險。
B.持續(xù)不斷的廣告投入,提升品牌知名度高。
不斷進取,精益求精
A.完善的質(zhì)量控制體系。
B.完善的售后服務(wù)體系。
箱包行業(yè)“平民化消費品牌”領(lǐng)軍企業(yè)
A.建立了系統(tǒng)的快速反應(yīng)機制,把握了現(xiàn)代商務(wù)與休閑的精髓,致力于平民化消費連鎖.
經(jīng)營思路
A.端正思想,堅定不移地實施品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略。
B.保持品牌強大的設(shè)計生產(chǎn)實力,建立健全有效的支援保障系統(tǒng)。
C.推行“全品類箱包快速復(fù)制”營銷策略,建立系統(tǒng)快速反應(yīng)機制。
D.實施品牌精細化營銷管理,加強店面拓展和維護,加強企業(yè)對終端店面的指導(dǎo)和幫助。
E.貫徹矩陣營銷管理模式,完善和培養(yǎng)集團精英管理團隊,保持集團強大競爭優(yōu)勢。
F.強化溝通機制,加強成功經(jīng)驗的總結(jié)和傳遞。
集團優(yōu)勢
A.中國首家箱包連鎖企業(yè),廣東皮具行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長級單位。
B.以箱包產(chǎn)業(yè)為核心,涉及金融、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域的綜合性集團企業(yè)。
品牌優(yōu)勢
奧王:廣州市著名商標(biāo)、中國箱包十大品牌、中國馳名商標(biāo)。
定位優(yōu)勢
A.定位精準(zhǔn):高質(zhì)平價、商務(wù)與休閑結(jié)合的中檔全系列精品箱包。
B.品類優(yōu)勢:涵蓋背包、拉桿、公文包、銀包、腰帶、其他配飾等系列產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合大眾需求背包30%、拉桿25%、公文包20%、銀包和腰帶10%、其他配飾15%。
C.價格優(yōu)勢:背包定位在100-300元之間;拉桿定位在150-1000元之間;公文包定位在200-800元之間。
研發(fā)優(yōu)勢
A.擁有箱包行業(yè)最強大的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團隊。
B.堅持商務(wù)和休閑結(jié)合的設(shè)計原則,是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品款式最全,產(chǎn)品更新最快的企業(yè)。
生產(chǎn)優(yōu)勢
A.形成了以奧王皮具廠為中心,五十多家衛(wèi)星工廠的生產(chǎn)規(guī)模。
B.首家引進箱包檢測設(shè)備的箱包企業(yè)。
C.箱包行業(yè)產(chǎn)品最豐富企業(yè)。每季推出數(shù)千個新款。
D.箱包行業(yè)質(zhì)量控制體系最完善企業(yè)。
營銷優(yōu)勢
A.全品類箱包特許經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)。
B.擁有完善的加盟體系,先進的模式和全程服務(wù)的成功經(jīng)驗。擁有健全的總公司、分公司、直營店管理團隊。
廣告優(yōu)勢
A.電視臺、網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)不斷的品牌廣告投入。
B.城市商業(yè)中心戶外廣告、交通要塞及高速公路入口路牌廣告。
C.持續(xù)不斷的公關(guān)傳播活動。
D.公車、戶外、路牌廣告支持。
管理優(yōu)勢
A.采用總公司、分公司互動矩陣管理模式。
B.擁有完善的組織構(gòu)架,分工明確,職責(zé)分明。
C.采用先進的精細化營銷管理模式。
1、有實體店鋪,面積20-60平米最適宜
2、具體良好的資金實力,大約5-10萬開店資金
3、具備專賣店操作經(jīng)驗,有一定連鎖經(jīng)營理念優(yōu)先。
1、客戶咨詢:初步了解奧王品牌實力,產(chǎn)品優(yōu)勢,運營模式,市場趨勢以及合作流程。
2、店鋪選址:專業(yè)市場人員會對加盟專賣店店鋪地段,人流量,人均消費水平,投資贏利等進行專業(yè)評估分析。
3、總部考察:實地了解奧王品牌規(guī)模,工廠實力,經(jīng)營優(yōu)勢,品牌理念以及產(chǎn)品的核心競爭力。
4、簽訂合同:真實了解雙方關(guān)系,達成雙贏意識,進行良性合作。
5、設(shè)計裝修:市場人員協(xié)助加盟商進行店鋪場地測量,公司出具裝修設(shè)計方案,確保加盟商做好店鋪基礎(chǔ)裝修,贈送店鋪貨柜以及促銷設(shè)備。
6、貨品組織:根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇治?,協(xié)助加盟商選擇有針對性的產(chǎn)品時行配貨,針對店鋪空間組合設(shè)計最佳產(chǎn)品陳列方案,確保產(chǎn)品合理搭配,實現(xiàn)贏利最大化。
7、開業(yè)培訓(xùn):針對加盟店店員、店長、導(dǎo)購進行產(chǎn)品陳列,銷售禮儀,管理等專業(yè)培訓(xùn)
8、盛大開業(yè):公司制定全套開業(yè)方案,店員培訓(xùn)指導(dǎo),氣氛營造,設(shè)計開業(yè)促銷活動,引爆開業(yè)熱鬧新局面。
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