北京倍優(yōu)天地文化傳播有限責(zé)任公司早期教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合國內(nèi)著名的早期運動教育、早期心理教育、兒童健康保健等數(shù)名專家教授,共同開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、特色化的"嬰幼兒拓展式教育體系",這套體系由一系列科學(xué)完善的運動拓展課程、思維拓展課程、測評系統(tǒng)、家庭指導(dǎo)支持方案等組成。
33度隸屬于北京倍優(yōu)天地文化傳播有限責(zé)任公司。33度嬰幼兒游泳拓展訓(xùn)練館是中國率先擁有“九級標(biāo)準(zhǔn)”嬰幼兒游泳館,專業(yè)化系統(tǒng)體能訓(xùn)練的嬰幼兒游泳館,真正的游泳姿勢、水中呼吸、救生技能訓(xùn)練的嬰幼兒游泳館。
課程優(yōu)勢
進(jìn)階性:寶寶從母體羊水中過渡到水環(huán)境中。九級晉升的訓(xùn)練模式讓孩子適中保持高度的興趣
科學(xué)性:教程根據(jù)嬰幼兒身心發(fā)展規(guī)律和北京體育大學(xué)張長存教授60余年科研支持。結(jié)合測評工具,制定個性化訓(xùn)練計劃。
全面性:系統(tǒng)訓(xùn)練課程。促進(jìn)體能和智能的全面提升。
項目優(yōu)勢
嬰兒游泳大賽:嬰兒游泳大賽承辦者。
嬰幼兒游泳訓(xùn)練大綱:延伸拓寬了0-7個月和3-6歲的市場空間,客戶量增加1倍。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):九級標(biāo)準(zhǔn)+進(jìn)階訓(xùn)練模式,提升行業(yè)整體水平。
冠軍教授科研支持:泳壇冠軍教授——北京體育大學(xué)張長存教授60余年科研支持。
研發(fā)實力:“水中早教”倍優(yōu)天地原班研發(fā)團(tuán)隊,成熟的經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)實力。
核心差異:整個嬰兒游泳行業(yè)都在搶占“腦能開發(fā)”、33度的“體能訓(xùn)練”直擊家長“健康為首”的重心。
家長關(guān)注:33度的“水中自救”讓孩子多了一項必要的生存技能,是家長關(guān)注的重點。
運營優(yōu)勢
總部籌建項目組實施運營幫扶,全面導(dǎo)入33度嬰幼兒游泳拓展訓(xùn)練館籌備過程中所積累的經(jīng)營模式,保障合作伙伴利益最大化,共同成長,共同進(jìn)步,齊心協(xié)力推動33度更快的發(fā)展。
開業(yè)籌備
1、全面導(dǎo)入33度嬰幼兒游泳拓展訓(xùn)練館籌備過程中所積累的經(jīng)營模式。
2、總部籌建項目組全面實施開業(yè)籌備過程。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況細(xì)化到天的開業(yè)籌備計劃,總部全力配合計劃實施。
團(tuán)隊建設(shè)支持
1、總部開通全國網(wǎng)絡(luò)招聘平臺協(xié)助招聘
2、總部根據(jù)分中心實際情況
中心設(shè)計與施工支持
1、總部開通全國網(wǎng)絡(luò)招聘平臺協(xié)助招聘
2、總部根據(jù)分中心實際情況,設(shè)計制作平面設(shè)計圖
采購支持
總部擁有全球性采購渠道,可協(xié)助投資人采購世界一流專業(yè)設(shè)備及游泳技能訓(xùn)練專業(yè)用品,降低加盟商自行采購成本。
VI系統(tǒng)導(dǎo)入
總部協(xié)助加盟商嚴(yán)格按照統(tǒng)一的VI設(shè)計規(guī)范進(jìn)行加盟中心內(nèi)外布置,確保加溫中心與直營中心在VI系統(tǒng)方面的一致性。
營銷策劃與指導(dǎo)
1、市場調(diào)查與產(chǎn)品定價
總部指導(dǎo)加盟中心所在城市進(jìn)行詳細(xì)的消費市場調(diào)查和行業(yè)競爭調(diào)查,協(xié)助加盟商制定合理的產(chǎn)品定價區(qū)間。
2、營銷推廣活動策劃與實施、開業(yè)市場推廣活動策劃、年度營銷計劃制定、大型營銷活動策劃與協(xié)助實施、平面宣傳品設(shè)計
培訓(xùn)支持
1、教練培訓(xùn)
根據(jù)店面實際情況以及專業(yè)教練的任職要求,到分中心當(dāng)?shù)剡M(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2、中心負(fù)責(zé)人培訓(xùn)
總部對中心負(fù)責(zé)人培訓(xùn),既包括專業(yè)培訓(xùn),也包括涉及會所各層面的管理培訓(xùn)。
信息管理支持
1、中心ERP管理系統(tǒng)的安裝和使用培訓(xùn)
2、中心ERP管理系統(tǒng)升級,維護(hù)管理
日常運營指導(dǎo)
1、專業(yè)化中心日常運營管理模式導(dǎo)入
總部提供日常運營管理手冊,通過全方位培訓(xùn)讓加盟商熟知店面日常管理模式。
2、中心營運指導(dǎo)
中心若需求,總部會根據(jù)需要到店指導(dǎo),設(shè)計制作平面設(shè)計圖
1、品牌推廣
2、項目溝通
3、意向簽訂
4、中心考察
5、市場調(diào)研
6、合同落實
7、選址確定
8、開業(yè)籌備
9、中心開業(yè)
10、后續(xù)支持
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