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? 重慶秦媽餐飲文化有限公司是集經營火鍋餐飲、品牌火鍋連鎖及調味品生產為一體的大型餐飲連鎖企業(yè)。歷經11年時間，現(xiàn)已發(fā)展成擁有在冊員工3萬余人、全國近500家門店、一個食 品基地及技術研發(fā)中心、三個原料生產、種植基地、年銷售額超過20億元的大型餐飲企業(yè)。秦媽公司先后榮獲 “國際餐飲名店”、“國際美食質量金獎”、“中國名火鍋”、“中國餐飲百 強企業(yè)”、“2005-2006年度特許加盟管理創(chuàng)新獎”、“中國餐飲與酒店業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”、“重慶民企用工冠軍”等近百項殊榮, 并在餐飲行業(yè)率先通過了ISO9001：2000國際質 量管理體系認證。秦媽旗下第二品牌“美食美客火鍋”也于2006年走出中國，開到了美國舊金山。深得市場青睞的秦媽系列調味品，年銷售額已超過20億元，產品遠銷美國、法國、新加坡 和全國26個省、市、自治區(qū)。秦媽公司斥資億元打造的重慶首個火鍋產業(yè)化示范工程也已建成投產，它將傳統(tǒng)的火鍋底料生產方式提升到產業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的新型火鍋產業(yè) 模式，創(chuàng)業(yè)小項目形成了從土地到工廠再到餐桌一條完整的火鍋產業(yè)鏈，徹底改變多少年來火鍋底料無固化程序、無固定標準、質量難以準確控制、發(fā)展空間受制約等現(xiàn)狀，使秦媽公司的發(fā) 展邁上了一個新的臺階。

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???????面對已經取得的成功和榮譽，秦媽集團仍在不斷求索。為了迎接充滿機遇和挑戰(zhàn)的明天，秦媽集團提出了 “創(chuàng)行業(yè)領頭企業(yè)，創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)，創(chuàng)百年品牌企業(yè)” 的新目標，力圖更深的發(fā)掘重慶火鍋文化，讓火鍋文化影響走得更遠。

• 1、總部將加大全國范圍的宣傳力度，進一步提升品牌知名度和形象影響力。

• 2、提供專有火鍋技術、經營管理手冊、店堂內外標準裝修規(guī)劃方案、采購方案、免費培訓加盟店技術人員（店經理、優(yōu)秀調味師、廚房負責人（頭墩）、大堂經理、面點師各一名、）提供地產原材料代購、火鍋底料配送，代訂專用餐具、服裝及全國加盟店專用貴賓卡及其他營業(yè)物品。

• 3、授予加盟者特許授權證書以及“中國名火鍋”、“重慶名火鍋”、“特許加盟店”銅牌等多項榮譽，享受總店后續(xù)贏取的其他各類榮譽。

• 4、提供全套統(tǒng)一的VI視覺識別系統(tǒng)光盤、報刊廣告樣張、店堂所需的巴渝老照片和人物畫、服管人員工號牌等統(tǒng)一的宣傳、裝飾用品方案及樣張。

• 5、提供企業(yè)宣傳畫冊，顧客用宣傳促銷卡，開業(yè)招貼畫，店內POP懸掛吊旗樣張。

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1、具有合法資格的法人、自然人或其他組織。如合伙經營，建議合伙人不超過三人;

2、有良好的商業(yè)信譽及品德，不做損害品牌利益的事;

3、自愿申請加盟連鎖體系，有經濟實力及投資管理能力；

4、自行提供店面選址，經營所需相關證照，接受公司評估；

5、能夠全身心投入，統(tǒng)一使用“重慶秦媽火鍋”品牌名稱，自覺維護品牌形象；

6、經營者熱愛餐飲事業(yè)，具有致力于餐飲事業(yè)的開拓魄力和韌性;

選擇門面

火鍋加盟店，對區(qū)域及同城火鍋做詳細的調研，根據(jù)所處位置做出評估，提供公司門店選擇方案。包括餐飲市場、食材市場、客 群分布、戶外設施等方面的考察，形成門店的可行性分析報告。

精準定位

火鍋店涉及到空間設計、出品、消費等因素。根據(jù)該區(qū)域主力消費人群確定裝修風格、點餐或自助模式、以及售賣菜品種類，價 格，由公司團隊提供依據(jù)，形成可行性的方案。

門店籌建

• 我們提供專業(yè)火鍋店面設計團隊 , 提供樣板設計方案及實景圖樣

• 集團商學院將對單店投資人及管理層進行系列培訓

• 提供暖場策劃方案：簽約后將利用公司自媒體優(yōu)勢推廣新店的相關信息，搶占開業(yè)前市場占有率 / 打造秦媽情懷文化

• 培訓加盟商進行供貨商入場談判，爭取利益最大化

• 利用網(wǎng)絡工具及自媒體進行開業(yè)前預售，直接產生經濟效益

• 加盟支持團隊開業(yè)前入駐

門店開業(yè)

• 火鍋店開業(yè)時，應結合籌建期間的營銷，提供多款的開業(yè)方式斟酌選擇 公司駐店人員將解決并規(guī)避開業(yè)解決常見的開業(yè)期服務無頭緒、現(xiàn)場亂、上菜慢、欠解釋的問題。

• 檢測滿荷載狀態(tài)下的設備運行情況 / 評估服務、上菜速度、品相食品安全、操作安全的監(jiān)控并及時糾錯

門店籌建

• 定期運營回訪加盟店

• 半個月內解決開業(yè)（試營業(yè)）期間的經營調整問題

• 提供數(shù)據(jù)分析，敲定業(yè)后軟著陸營銷的方案

• 調整員工心態(tài)，提升服務及后廚出品質量

門店開業(yè)

• 利用公司資源，定期進行火鍋鍋底菜品的升級，并利用自媒體開展營銷

• 公司提供大數(shù)據(jù)分析報告，進行單店運行預警提示

• 集團技術部根據(jù)季節(jié)經營特性進行項目研發(fā)，保障季節(jié)性淡季的高效經營