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優(yōu)勢(shì)一：十余年豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為每位加盟業(yè)主制訂出完善的成功經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。開(kāi)店前，以嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度指導(dǎo)加盟業(yè)主選擇店面、形成完整系統(tǒng)的店鋪形象設(shè)計(jì)規(guī)范、以及施工全程指導(dǎo)，確保新店順利開(kāi)業(yè)。開(kāi)店后，總部相關(guān)人員會(huì)不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)。更有高級(jí)營(yíng)運(yùn)主管提供一對(duì)一的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，以全力提升門(mén)市管理與經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。

優(yōu)勢(shì)二：品牌精英推廣團(tuán)隊(duì)整合各類(lèi)優(yōu)勢(shì)媒體資源，平均每月幾萬(wàn)元的巨額宣傳資金投入，造就猛烈強(qiáng)勁的宣傳攻勢(shì)，全年推廣宣傳耗資更高達(dá)幾十萬(wàn)，牢牢控制著目標(biāo)消費(fèi)群體的注意力制高點(diǎn)，打造品牌高知名度及美譽(yù)度。

1、認(rèn)同驛億尚品西餐的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念;

2、驛億尚品西餐加盟者需具備一定的投資實(shí)力和合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，以及對(duì)餐飲業(yè)的信心;

3、加盟商身體健康、聲譽(yù)良好、遵紀(jì)守法，具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求成功的堅(jiān)定信念;

4、具有品牌至上、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具有市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠自覺(jué)維護(hù)驛億尚品西餐的品牌形象;

5、必須按驛億尚品西餐總部統(tǒng)一要求全面使用的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)和店面裝修設(shè)計(jì)，做到百店形象如一;

6、開(kāi)業(yè)后加盟店必須向總部提供其店面及室內(nèi)彩色照片、經(jīng)營(yíng)地址、店面電話、經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等以及管理體系現(xiàn)狀，以便總部提供跟蹤指導(dǎo)服務(wù);

7、遵循驛億尚品西餐規(guī)范化管理和加盟守則以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

加盟支持：

1.開(kāi)業(yè)前，驛億尚品西餐總部會(huì)組織加盟商的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息，知道如何開(kāi)好一家店。

2.專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)活動(dòng)制定，根據(jù)所處的城市和商圈，會(huì)針對(duì)性地給出建議，開(kāi)業(yè)當(dāng)天進(jìn)行有效的推廣。

3.如果加盟商無(wú)法招聘到相關(guān)的人才，可以向總部申請(qǐng)，指派專(zhuān)門(mén)的人力資源部的幫忙，或者從公司選擇現(xiàn)有的人才來(lái)?yè)?dān)任。

4.最開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，驛億尚品西餐會(huì)派出專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)進(jìn)駐，指導(dǎo)加盟商如何運(yùn)營(yíng)，盡快上手熟悉行業(yè)的相關(guān)情況。

5.設(shè)備，原料的購(gòu)買(mǎi)都由總部統(tǒng)一提供支持，無(wú)需再自己去找第三方，獨(dú)家秘方更有競(jìng)爭(zhēng)力，味道超過(guò)市面上絕大多數(shù)品牌。

6.后續(xù)遇到任何問(wèn)題，都可主動(dòng)向驛億尚品西餐總部求助，總部會(huì)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討，提出最合適的舉措。

項(xiàng)目咨詢(xún)--總部簽約--店面審核--店鋪簽約--設(shè)計(jì)裝修--招聘培訓(xùn)--證照辦理--工程驗(yàn)收--設(shè)備進(jìn)場(chǎng)--物料配送--開(kāi)業(yè)策劃--開(kāi)業(yè)指導(dǎo)。

加盟流程：

加盟階段：考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，確定開(kāi)店意向，向驛億尚品西餐總部索取相關(guān)加盟信息及申請(qǐng)表。

選址階段：在總部指導(dǎo)下確定選址方案，根據(jù)店面情況最終確定投資規(guī)模及加盟方式。

簽約階段：審閱特許加盟合同，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)并繳納各項(xiàng)費(fèi)用。

店面裝修階段：按總部統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修，向總部統(tǒng)一定制和采購(gòu)設(shè)備、物料并同步進(jìn)行其他開(kāi)業(yè)籌備工作。

培訓(xùn)階段：確定培訓(xùn)方式，派人員參加理論、實(shí)操和管理培訓(xùn)，并到總部門(mén)店實(shí)習(xí)、了解運(yùn)營(yíng)流程。

開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上門(mén)進(jìn)行開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，幫助合作商理順工作流程，盡快進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

開(kāi)業(yè)階段：舉行開(kāi)業(yè)儀式，落實(shí)開(kāi)業(yè)宣傳方案并及時(shí)反饋開(kāi)業(yè)初期營(yíng)運(yùn)情況。

售后服務(wù)：品牌使用期間，公司時(shí)刻監(jiān)測(cè)門(mén)店外賣(mài)平臺(tái)數(shù)據(jù)，保證穩(wěn)定單量。巡店組定期巡店指導(dǎo)門(mén)店線上線下運(yùn)營(yíng)。