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　澳大利亞 成功的本土品牌應(yīng)該就數(shù)T2了。聯(lián)合立華2013年下半年以750億美元的價(jià)格收購了澳大利亞更大的茶葉零售品牌T2。

　　T2是一家讓人很難不去注意的店，簡潔的設(shè)計(jì)，鮮艷的色彩，即便只是路過，也總?cè)滩蛔∫飶埻麕籽郏钡侥程鞂?shí)在是受不了好奇心的驅(qū)使，走進(jìn)去一看才知道竟然是賣茶葉的。

　　很長一段時(shí)間我都以為它是個(gè)賣家居用品的店，事實(shí)上，它的創(chuàng)始人MaryanneShearer 開始確實(shí)是想做一家家居用品店的，但在和 初的合伙人考慮再三之后，選擇了第二個(gè)方案——做一家茶葉鋪?，F(xiàn)在T2在澳洲及海外擁有超過60家連鎖店，每個(gè)月銷售的茶葉可以大約泡900萬杯茶。
? ? ? T2并不想將自己定位于超市里那些便宜的茶包，而是以中高檔茶葉為主，還原飲茶原本的樣子。T2的茶葉來源遍布世界各地，從傳統(tǒng)的東亞國家如中國，日本到歐洲的英國，法國，也有土耳其和印度這樣的有著特有茶文化的國家的茶葉，還有一些澳大利亞本地出產(chǎn)的茶葉　　聯(lián)合利華認(rèn)為T2是澳大利亞創(chuàng)業(yè)故事中 神奇的一個(gè)，它帶動了全新的一代人喝茶，開發(fā)了所有茶葉零售商 渴望的群體。

【 1 】從來不打廣告 靠口碑和顧客忠誠度傳播

【 2 】定位高端，以體驗(yàn)引導(dǎo)消費(fèi)

【 3 】將中國元素與時(shí)尚風(fēng)格完美混搭

【 4 】將茶點(diǎn)引入產(chǎn)品線，打造“泛茶飲”概念

1.年滿18周歲，具有獨(dú)立法人資格的自然人，認(rèn)可品牌經(jīng)營理念和品牌目標(biāo)；

2.因選址在人流量較大的商業(yè)區(qū)，車站，社區(qū)等附近，投資者需經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，能承擔(dān)開店和運(yùn)營；

3性格外向，.交際能力優(yōu)秀，能夠積極開拓市場，熱情與客戶交流；

4.在當(dāng)?shù)負(fù)碛腥嗣}，團(tuán)結(jié)下屬員工，共同為了盈利而奮斗；

5.認(rèn)可總部的管理政策，共同發(fā)展進(jìn)步。

優(yōu)先步：深入及詳盡的洽談；

第二步：選定加盟地區(qū)；

第三步：遞交發(fā)展計(jì)劃書及做出可行性研究；

第四步：公司實(shí)地考察；

第五步：擬訂發(fā)展目標(biāo)；

第六步：簽訂特許經(jīng)營權(quán)合約及繳納相關(guān)費(fèi)用；

第七步：開辦專營店